Різниця полягає в тому, що Scrum має більше елементів планування. Ідея полягає в тому, щоб розбити велику задачу на якнайменші підзадачі, які можна виконати в цей часовий період. Час роботи ділиться на короткі відрізки, відомі як спринти (1-2 тижні). Продукт постійно утримується в стані потенційної поставки (правильно інтегрованому і перевіреному).

Елементи цього списку називаються «історіями» (user story) або елементами backlog-у (backlog items). Product backlog відкритий для редагування усім учасникам Scrum-процесу. Розробка ведеться невеликими «марш-кидками» – спринтами. У нас тривалість спринту зазвичай становить днів, його результатом майже завжди має бути якийсь завершений продукт, який можна показати стороні замовника. Скрам як фреймворк управління проєктами базується на тому, що самоорганізовані команди постачають закінчені продукти у фіксовані терміни, які також називаємо спринтами. Щоб успішно застосовувати скрам, потрібно використовувати його структуру.

Для кожного спринту вибираються задачі зі списку-беклогу, який може вільно змінюватися відповідно до нової інформації про споживачів, ситуації на ринку та інших даних аналітики. Скрам (англ. scrum — штовханина; сутичка навколо м’яча (у регбі)) — підхід управління проєктами для гнучкої розробки програмного забезпечення. Скрам чітко робить акцент на якісному контролі процесу розробки. Scrum — це методологія управління проєктами, дуже популярна серед програмістів. Scrum – це один із найпопулярніших Agile-фреймворків, який використовують у багатьох IT-компаніях.

• Але потрібно слідкувати, щоб процес відповідав потребам бізнесу.
• В картках на дошці можна описувати роботу для спринту і призначати дедлайни для кожної картки.
• Scrum-майстер контролює процес та полегшує його для команди.
• Скрам-майстер допомагає власнику продукту і розробникам виконувати роботу без перешкод і відволікаючих факторів.
• Agile Manifesto — це документ, який описує основні цінності і принципи гнучкої розробки.
• У кожної реєстрації є власник і один або кілька учасників.

В ідеалі ці ролі повинні бути крос-функціональними і не використовуватися спільно з іншими проектами. Ідея в тому, щоб робити так, як краще для вашого бізнесу та клієнтів. Управління проєктами потрібне для досягнення цілей, а не щоб дотримуватись набору правил. Тому виберіть підхід та змініть його, щоб він працював на унікальні потреби вашого бізнесу.

Усі про них говорять, та мало хто вміє будувати процеси — так, це про гнучкі методології. Цей курс для тих, хто хоче раз і назавжди розібратися із Scrum. І не просто розібратися — а навчитися будувати процеси, і навіть коригувати їх під власні потреби.

Спочатку будуть реалізовуватися задачі з більш високим пріоритетом. Увесь список називається Product backlog або “резерв продукту”. Agile — це методологія, скоріше навіть філософія зі своїм набором цінностей, котра впливає на поведінку людини і до якої відноситься Scrum.

Вони дозволяють враховувати складність роботи і робити інформацію прозорою, щоб люди мали можливість перевіряти її і адаптувати в залежності від поточних, а не прогнозованих умов. Ранні прихильники Scrum були натхненні емпіричним дослідженням «петлі зворотного зв’язку». Його принципи були адаптовані, щоб в процесі розробки справлятися з можливими ризиками та ускладненнями. У гнучкому світі Scrum прийняття рішень базується на реальних, а не спекулятивних результатах.

Методологія Scrum передбачає роботу короткими відрізками – спринтами. Тривалість мінімального робочого циклу – від 1 до 4 тижнів. Як правило, результат спринту – це робочий продукт з очікуваним приростом функціоналу. Ідея полягає в тому, щоб кожен відрізок приносив результат, який можна продемонструвати замовнику. Після схвалення та коментаря від клієнта команда приступає до наступного спринту і весь процес повторюється.

Рутинні завдання забирають у співробітників багато часу? Вони вигорають, їм не вистачає робочого дня на основні обов’язки та важливі справи? Розумієте, що єдиний вихід із цієї ситуації в сучасних реаліях — автоматизація? Product Backlog та Sprint Backlog часто називають артефактами Scrum. Також до цього списку входить мета спринту – кінцевий результат відрізка роботи.

Aджайл-маніфест — це скоріше посібник про аджайл і його використання, ніж методологічний припис. Цінності й принципи Аджайл-маніфесту передбачають його адаптацію під кожну конкретну ситуацію. Головні принципи Scrum — ясність комунікації, прозорість і прагнення постійного вдосконалення.

А прийняття від замовника поправок, що суперечать архітектурі проєкту, загрожує великими тимчасовими витратами та нескінченним переробленням. За своєю суттю Scrum працює, розбиваючи великі продукти та послуги на дрібні частини, які можуть бути завершені (і потенційно випущені) крос-функціональною командою за короткий проміжок часу. Протягом кожного спринту[5], денного періоду (тривалість визначається командою), працівники створюють функціональний ріст програмного забезпечення. Дедлайн – один із найстрашніших «звірів» у світі розробників. Щоб уникнути затягування термінів, ми починаємо роботу над проектом з досліджень, глибоко залучаємося до бізнес-замовника, ретельно все плануємо та завчасно збираємо дані. За скрамом, продукт розробляють не зразу весь, а невеликими, готовими до релізу частинами, кожну з яких завершують протягом короткої ітерації або спринту.

У плануванні Спринту власник продукту позиціонує ціль і обговорює пункти з високим пріоритетом. Команда оцінює обсяги роботи, щоб завершити заплановане протягом наступного спринту. Перед самим першим спринтом замовник, або його представник формує список вимог до майбутнього продукту котрий розроблятиметься. Такі вимоги називають User Story, а самого замовника Product Owner. У User Story Product Owner вказує пріоритет по кожній задачі.

Слід розуміти, що у Agile методології тестування не є як таким етапом, як у традиційних моделях розробки ПЗ. Часовий відрізок підготовки до тестування суттєво менший у Agile порівняно з традиційними моделями. Product Owner (власник продукту) Scrum майстер і Scrum Team (команда розробників).

Є багато методів проектного управління, і вашому проекту, хоч би яким він був, потрібно вибрати один з них. І як тільки ви вирішите, що використовуватимете методологію Scrum, скрам майстер це ваш проектний менеджер адаптує всі ці принципи, правила та практики під конкретний проект, і почнеться робота. У Скрамі є кілька процесів, які прийнято називати ритуалами.

Багато команд вважають, що вони «працюють по Scrum», хоча насправді використовують лише його деякі атрибути. Детально про поняття та процеси розповідає автор Anywhere Club — бізнес-аналітик Єлизавета Сокол. Вони дозволяють отримати максимальну ефективність у роботі. У фреймворку чітко простежується адаптивність та орієнтованість на клієнта, що є чи не ключовими моментами у сучасній IT-сфері.

Бонуси розподіляються серед учасників реєстрації за фактом оплати. При цьому важливо вказувати унікальні і вірні імейл-адреси учасників, оскільки бонуси прив’язуються саме до цих даних. Тепер у кожного учасника наших заходів є особиста Бонусна Карта , на яку нараховуються бонусні Scrum-пойнти, які можна використовувати для часткової оплати наступних заходів.

Аджайл придумали для того щоб встигати за змінами на ринку. Agile — це методологія гнучкої розробки, яка першочергово сьогодні популярна в ІТ і дозволяє клієнтам швидше отримувати якісне програмне забезпечення. Зазвичай програми для управління проєктами підходять як під Kanban, так і під Scrum. Тож обирайте програму залежно від бюджету та потреб вашої команди. Також Kanban — це ідеальне рішення, щоб уникнути перевантаження співробітників. Коли ви маєте справу з різноманітною або непередбачуваною роботою, коли пріоритети часто змінюються або є багато завдань різного об’єму.

Грунтуючись на зміні вимог, команда тестування може оновити тест-план і перевірку take a look at circumstances для досягнення кінцевих термінів. Окрім Product Owner, серед учасників ще особливо виділяють scrum-мастера. Скрам мастер — слідкує щоб слідували усім принципам скраму. Scrum володіє своїм власним набором цінностей і принципів і забезпечує легку «структуру», яка на практиці показує, як застосувати філософію Аджайла, щоб домогтися результату.

Ідеальна довжина одного спринту складає від 1 до four тижнів, при цьому найчастіше використовується 2-тижневий спринт. Як уже мовилося трохи вище task board це буквально дошка, яка ілюструє прогрес, котрий досягає гнучка команда в досягненні своїх цілей у спринті. Scrum мастер може звертатися до інструментів Waterfall -у, якщо вимоги прості, передбачувані, повністю окреслені, зрозумілі і заздалегідь відомо що вони не зміняться. Якість спринту обговорюють на ретроспективних зустрічах — це зворотний зв’язок для поліпшення процесу. Прозорість, контроль і адаптація – це три основних стовпи Scrum.

Регулярні наради дають можливість швидко реагувати на побажання замовника та ефективно вибудовувати роботу всередині команди. Продукт беклог — документ, що динамічно змінюється, до нього регулярно додається новий функціонал і виключаються завдання, що втратили свою актуальність. Sprint backlog — містить функціональність, обрану Product Owner із Product Backlog.

Запити на виконання робіт (backlog items), що визначені протягом наради з планування спринту (sprint planning meeting), переміщуються в етап спринту. Протягом цієї наради Власник Продукту інформує про завдання, які він хоче, аби були виконані. Тоді Команда визначає, скільки з бажаного вони можуть зробити, щоб завершити необхідні частини протягом наступного спринту[6]. Протягом спринту команда виконує визначений фіксований список завдань (т.з. backlog items).